door Renske Wisselaar – Manager ziekenhuizen
Duidelijke signalen, structurele oorzaken
De signalen zijn inmiddels onmiskenbaar. Geneesmiddelen worden duurder, tekorten nemen toe en het zorgbudget staat structureel onder druk. Voor zorgverleners betekent dit steeds vaker improviseren, herplannen en soms zelfs het uitstellen van zorg.
In mijn eerdere post laten recente cijfers van de NZa zien dat vooral de uitgaven aan geneesmiddelen zonder stofnaamconcurrentie fors zijn gestegen: +36% in ziekenhuizen en bijna +10% in de openbare apotheek tussen 2019 en 2023. Tegelijkertijd blijkt uit de LCG-rapportages dat veel actuele tekorten single-source middelen betreffen, geneesmiddelen met slechts één leverancier. Dat is geen toeval.
Wat tekorten betekenen in de dagelijkse praktijk
Wanneer de markt te afhankelijk is van een beperkt aantal spelers, komt zowel de betaalbaarheid als de beschikbaarheid van zorg in het gedrang. Het systeem wordt kwetsbaar: een verstoring in de keten heeft direct gevolgen voor patiënten en zorgprofessionals.
Bij BModesto hebben we hier geen directe invloed op, maar langs de zijlijn blijven staan vinden we geen goede optie. Dat vraagt om verder kijken dan onze eigen rol als parallelimporteur en kritisch te blijven nadenken over waar wij wél verschil kunnen maken. Daarom zijn wij actief bezig met het verbreden van onze bijdrage aan de markt. Parallelimport, eigen unieke registraties en gerichte import om tijdelijke tekorten op te vangen zijn daarin belangrijke stappen. Niet als structurele oplossing voor alles, maar als onderdeel van een bredere gezamenlijke verantwoordelijkheid.
“Beschikbaarheid van geneesmiddelen is geen probleem van één partij, maar een gezamenlijke verantwoordelijkheid van de hele keten.”
Samen bouwen aan een veerkrachtige keten
In de afgelopen jaren heb ik gezien hoe verschillende leveranciers, zorginstellingen, apotheken en toezichthouders tegen vergelijkbare uitdagingen aanlopen. Geen enkele partij kan deze problematiek alleen oplossen. Zonder intensieve samenwerking blijven we reageren op incidenten in plaats van bouwen aan veerkracht.
Juist daarom wil ik actief de samenwerking in de markt opzoeken. Door kennis te delen, verantwoordelijkheid te nemen en bereid te zijn nieuwe stappen te zetten. Ik ben blij dat wij als organisatie die beweging maken en ik nodig anderen uit om dat samen te doen.
